中国人（包括我）可能从没有对一次灾害这么关注过。汶川地震，恰好发生在已经引发全民爱国态势的藏独反华事件之后，自然的再次激起国人的爱国心。网络上充斥着所有和地震援助有关的帖子、信息，可见这次事件影响之巨大。                 

      这个敏感的时候，企业捐款的数量似乎成了一个重要的民间评判标准，把品牌和企业关联到一起了。使用捐款多的企业产品的消费者，找到了自豪感。我的一个朋友开奇瑞，奇瑞为汶川地震捐款不少。他可以和瑞友们在网上痛骂开洋品牌车的人：你们买的什么牌子？一分钱都没有捐，你们开的是卖国车！这话虽然听起来有点刺耳，逻辑上也有点偏激，当此特殊时刻，斯波却觉得也还入耳。

      敏感时期的企业捐款，体现的是企业角色：这是什么人的企业？向谁担负责任的企业？捐款多的企业，感情上得到了中国人的认同。台塑集团六千万，鸿海集团六千万，富士康集团六千万...台资民营企业用自己的中国心给大陆企业下了一道做人的标杆，让自己变成被高度认同的中国企业——别说，我还真的因此而热爱它们，如果看到这些企业的商品，我一定尽量买！至于那些小气的中国“世界500强企业”（中石油中石化中粮一直厚着脸皮自称世界五百强，拜托，那叫做世界五百大——全国人民供着，当然很大。）还有为自己辩护的万科等上市公司，怎么看都苍白无力。

      顺便还从公关角度罗嗦几句。从目前情况看来，许多国营大企业忽略了一点：经过藏独风波，国人的心态已变得爱国敏感度超高！可怜短视的企业老总们并没有认识到这一点，还把汶川地震当作一件小事，拿出几十百把万就想打发蜚声如潮的舆论。还有几个倒霉鬼，譬如刘德华之类，也赶上了国营企业的短视风，因此遭到了网友的不齿（还是成龙、李连杰聪明，早早组织了慈善基金，充分利用自己的个人品牌，又省钱。当然，出了力是真的，也非常令人尊敬）。               

      同样错过时机的是在华的真五百强们。作为中国最大的餐饮集团，百胜（肯德基）的三百万捐款让让他自己的员工都感到不屑（22日补充：该公司已经补捐）。当然，这和他的公关部一贯远离中国国情有关。好像没有看到几个秀做得漂亮点的强公司，令人遗憾，建议这些公司把没及时提方案的公关部员工扣奖金——开个玩笑：-）或许更该警醒的是企业高层，他们的决策程序有可能缺乏有效快速的评估调研程序，每次都草率从事当然会有偏差。相比之下，有些企业就比较聪明，捐款名义是“首次捐款”，保留了看风使舵、再次补捐的空间，也算是一种稳重谨慎。不像王石先生，一句“我觉得万科捐３００万很合理”就把自己的退路封死了。

根据自己的大胆猜测，总结一下企业捐款决策管理的三种类型：                                   

科学决策型：大概是由于台资背景对两岸民众心态变化比较敏感吧，郭台铭指挥旗下富士康6000万一击而中，鸿海再补6000万，占尽先机。现在所有关心地震的人都知道富士康这个名字了。美资辉瑞公司1000万捐款虽然来的不早，就其企业情况也是很睿智的做法。

老板魄力型：不小心错踏的是王石。老板决策，就瞬间直觉是否正确了。公关部门或品牌战略部门可能没有发挥出应有的参谋作用。（22日补充：该公司已经补捐）

稳重观望型：300万先试探观望+补捐1000万+美国总部捐款280万的美资中国百胜（肯德基）稳重有余、超前不足，看在他机智的说服美国总部也额外捐了钱的份子上（要知道美国人一向把中国和美国分得很清楚），算是及格。

 

      目前为止捐款数额最大的国家是沙特阿拉伯，达到5000万美金现款和1000万美金物资，沙特虽然是富裕国家，但如此大笔捐款也很难得。国际捐款有点像是人情债，也许这里面有什么额外的深意，但我们还是应永远记住阿拉伯友人的心意。

      最后，向目前国内捐款数量最多的郭台铭先生致敬，您是真正拥有中国心的富豪！（郭先生旗下鸿海集团六千万，富士康集团六千万）。同时建议王石先生少爬几次山，爬多了心态可能会不太正常（捐少了就是捐少了，男子汉大丈夫别硬撑着说没错）。